氧化铁黑厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
氧化铁黑厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

高风险社改制是如何顺利展开的

发布时间:2021-01-21 16:41:10 阅读: 来源:氧化铁黑厂家

高风险社改制是如何顺利展开的

按监管层的要求,到2015年年底左右,全国所有农村信用社都要把历史亏损挂账全面消化掉,股份制改革也要全面完成。  这对负担稍轻的信用社尚可,但对高风险社来说却是一个难题,因为高风险农村信用社改制是一项程序繁、成本高、困难多、任务重的系统工程。不过,记者日前在山西省农村信用社采访了解到,作为高风险农信社,山西潞城市、长治县均已改制挂牌为农村商业银行,且运行良好。并且,3月5日,也是高风险社之一的平遥县农村信用社刚刚改制为平遥农村商业银行。这些高风险农村信用社是如何顺利改制的?  民间资本发达地区的高风险社先行  “对于农信社改制,我们是从高风险社先开始的。”一到长治,山西农村信用联社长治办事处主任王建民就这样告诉记者,“因为改制成本不一样,基础好一点的机构成本相对较低;而历史包袱重的农信社,改制成本很高。针对这种差异化情形,为有效处置高风险,相关机构主要通过引进民间资本来逐步完成改制工作。”“毕竟,山西作为全国重要的煤、焦能源基地,民间资本较多。”  王建民告诉记者,我们的具体思路是“谁家具备条件,谁家先改”。据介绍,长治13家县级联社已有4家成功改制农商银行,10家联社已启动或完成改制工作,6家高风险社中3家通过改革破茧化蝶、脱困“摘帽”。  就山西省农信社全系统而言,按山西银监局的统计数据,截至2013年11月末,已挂牌开业农村商业银行15家,批复开业1家、批复筹建3家,报银监会待批1家,另有10家农村信用社启动了改制工作。通过改制,累计处置不良贷款146亿元,吸收民间资本入股99.7亿元。  在改制模式上,山西农信社也探索出了靠市场引民资、好帮差挂钩改、强带弱捆绑改、平遥农信社的“三拖一”联助改等多种改制模式。  处置不良是推进改制的关键  高风险社改制,最没有底气同时也最难解决的问题就是如何吸引投资者拿出“真金白银”入股和购买不良贷款。  “一周之内将12亿不良资产全部处置完后,我一回到办公室就瘫坐在了椅子上。”长治市黎都农商银行董事长赵桃林给记者介绍如何处置不良资产时,依然心有余悸。  2013年9月25日,是山西长治黎都农村商业银行股份有限公司挂牌的日子,但此前一周,依然有数额不少的不良贷款没有处置掉,这意味着,如果规定时间内没有处置完不良资产,那么,“煮熟的鸭子会飞走”。据悉,长治黎都农商银行总股本设置为6个亿,按照1∶2的比例溢价发行,由股东购买不良资产。要让股东购买如此高的不良贷款谈何容易,这曾让长治黎都农商银行的股金征集工作一度陷入困境。  “这种情况下,要想说服别人,首先要先说服自己,给自己鼓足劲儿。”赵桃林董事长如是说。干会计出身的赵桃林开始从信用社实际经营现状出发,结合不同企业发展状况,分析用户需求,预测业务发展潜力,亲自为股东算每一笔账,用准确、可靠的数据说服他们。“抓牛鼻子也是一个好办法”,赵桃林告诉记者,他首先找到一个在当地具有实力且有影响力的人物入股,再由此带动其他企业投资入股。  长治潞城联社改制也遇到了同样的情况。潞城农商银行副行长王冠华告诉记者,根据清产核资结果,改制前的潞城联社不良贷款余额为11.03亿元。经测算,改制后的股本总额要达到5亿元,不良贷款购买比例要达到1∶2才能弥补净资产缺口,满足准入要求。  面对15亿元的资金募集难题,唯一的途径就是对拟投资人晓之以理、动之以情。比如,“农商行牌子是稀缺资源,不仅有成长快、回报率越来越高的独特优势,而且投资农商行能实现资金向资本的转化,扩大继承价值”。同时以“话语权”优势吸引投资者,比如首先把募股目标锁定在潞城范围内的投资群体,之后大胆走出潞城,面向长治、太原等地,广泛接洽大型民营企业和企业家。最终引入了符合准入要求的优质企业股东。  赢得多方支持是推进改制的保障  有了政府支持,农信社改制就会达到事半功倍的效果。王冠华告诉记者,由于长久以来的体制“弊病”,所有者缺位,产权不明晰,潞城联社绝大部分土地、房产没有权证,甚至部分土地权属来源不明确,难以按照程序取得相关权证。基于此,潞城市委市政府经过多次专题研究,最终在短时间内解决了困扰多年的遗留问题。  对此,赵桃林也感同身受。“好几次都是市领导推掉了手上的工作来专门解决原黎都农信社改制的问题,毕竟,时间就是金钱,改制为农商行以后,很多以前信用社不能办的业务就可以着手办理了。”  当然,银监部门的及早介入、靠前指导是促成改制的重要因素。高风险社改制程序繁琐,且农商行准入标准高、审查严,改制工作稍有纰漏就会走上弯路,影响改制进程。记者了解到,改制伊始,长治银监分局就多次到潞城参与督导。  改制是一个持久的过程  改制为农商银行并不是农村信用社的“华丽转身”,而是制度和经营机制的深层次变革创新。与启动改制同步,长治黎都农商银行就在管理方式、经营模式、经营理念、价值准则等方面,开始了大刀阔斧地改革。  赵桃林告诉记者,长治黎都农商银行按照扁平化、效益化设置原则,围绕效益最大化目标,突出业务经营的优先地位,对全辖内设部门和基层网点进行了优化设置,重新整合设置了经营部门,按业务状况划分类别社,整合设置了管理类部室,通过机构的重新设置,人员向经营类部室和网点倾斜,薪酬待遇向经营类部室和网点倾斜,全辖80%的员工从事业务经营活动,创造利润,机构设置的功能和效率得到有效提升。  与此同时,还规范了服务新模式。近年来,该行重点打造了5个精品网点,改造提升了16个标准化网点。目前,精品化和标准化营业网点数量占到全辖所有网点的70%以上。该行还通过“7+7”流程等内容的标准化培训,使广大员工的服务质量得到明显提高。目前,精品网点和标准化网点面貌焕然一新,文明规范化服务靓丽呈现,服务水平和社会形象显著提升。

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液